Habilidades empresariales para principiantes

Sólo me gustaría decir que he sido una persona trabajadora toda mi vida. Siempre he dado lo mejor de mí, sabiendo que el viaje que tengo por delante no es un lecho de rosas, sino que parece caminar sobre una cuerda, por lo que hubo algún tipo de riesgo involucrado. He puesto mi hombro en la rueda y la nariz en la muela. He quemado el aceite de medianoche en ambos extremos, me levanté temprano y me acosté tarde. Aunque no soy un adicto al trabajo, y nunca lo seré, pero generalmente hago todo lo que puedo para mejorar la hora brillante, ¿Por qué? porque soy un empresario.

El talento ya no es suficiente en el mercado altamente competitivo de hoy en día, por lo que uno necesita desarrollar su talento para convertirlo en una habilidad. Una habilidad es una forma de hacer algo de una manera que es única e inusual, y que separa a uno de los demás. Ser emprendedor no es suficiente, uno tiene que desarrollar habilidades emprendedoras, y les estaré compartiendo algunas de ellas,

TOMA DE RIESGOS

Antes de embarcarse en el viaje del espíritu empresarial, uno debe estar preparado para el riesgo que debe asumir, especialmente cuando recién comienza. Cuando comencé mi propio viaje, aunque llegué a la altura que amaba alcanzar, arriesgué mi tiempo, mi educación, mis recursos, mis finanzas e incluso mi salud en algún momento. El viaje está lleno de mucha incertidumbre y, a menudo, parece como saltar a lo desconocido y esperar que uno lo haga, con el tiempo aprenda las cuerdas y salga adelante.

Dado que la asunción de riesgos es inevitable, existe la necesidad de un sistema de gestión de riesgos. Es decir, ¿cómo se toman riesgos calculados? Y ahí es donde entra en juego la planificación y la organización. Antes de arriesgarme, creo que hay que leer entre líneas y, si es posible, pensar en un plan B por si las cosas no salen según lo planeado, como a veces sucede, para no quemarse los dedos. .

PERSISTENCIA

He observado que los empresarios no son las personas más brillantes, agudas o inteligentes, esos son los atributos de los eruditos y académicos, no de los empresarios. Un denominador de los empresarios es que son persistentes. Puede que no tengan todos los títulos, pero saben lo que quieren y no se detendrán hasta conseguirlo.

Dado que menos del cuarenta por ciento de las empresas de hoy sobreviven los últimos cinco años, entonces solo las personas «muertas», de cabeza fuerte que son tan tercas que vuelan en el cielo para hacer realidad sus sueños. En ausencia de alas, correrán, y cuando no puedan correr, se arrastrarán. Por todos los medios posibles, quieren sobrevivir más allá de sus luchas, hasta que logren el éxito. Ese es el espíritu del emprendedor, o lo que algunas personas llaman el espíritu guerrero. Los guerreros no se cansan hasta que ganan. Me gustaría terminar este punto con las palabras de Peter Bankole de la Escuela de Negocios de Lagos: «¡Es un mundo difícil! Los mediocres no pueden sobrevivir por mucho tiempo y cuando lo hacen, solo pueden operar como jugadores periféricos».

CAPITAL

Un emprendedor tiene que ser sabio con el dinero. Aunque la razón por la que él / ella está en el negocio no es solo para obtener ganancias, el dinero sirve como el lubricante que mantiene la rueda del negocio en movimiento, sin problemas. Siempre es una buena práctica tener un fondo de emergencia únicamente para el equipo comercial, y el fondo será útil cuando, quizás, cuando se aproveche una oportunidad comercial.

La gestión del dinero también tiene efecto sobre el salario de los empleados. Si el empresario no es prudente con el dinero, tarde o temprano le deberá a su contador o secretaria tres meses de salario. También se necesita dinero para implementar la estrategia de crecimiento.

Aparte del capital financiero, los empresarios necesitan capital humano. No puede tener éxito solo, por lo que necesita personas con ideas afines, personas que compartan la misma visión con usted. Preparar y ayudar a otros a descubrir y desarrollar sus potenciales es el trabajo del líder empresarial.

Actualmente, tenemos la séptima generación de Henry Ford defendiendo el curso del Grupo de Empresas Ford. Hasta que haya desarrollado a las personas, su negocio no tiene vida propia. Lo último significa que cuando estás enfermo, el negocio está enfermo. Cuando estás financieramente abajo, el negocio está financieramente abajo, y quizás cuando mueras, el negocio muera. Como empresarios, tenemos que crear el panorama general para que otros lo vean. Una visión lo suficientemente convincente como para motivar a su equipo para que, cuando finalmente muramos, el imperio empresarial nos sobreviva.

Por último, los emprendedores necesitan desarrollar capital relacional. A medida que su negocio se expande, puede aislarse fácilmente de algunos de sus trabajadores, lo que no se supone que suceda. Charles Schwab, un empresario muy exitoso, una vez decidió viajar en tren, en lugar de viajar en avión, para poder hablar con su conductor. No olvide que cuanto más alto llegue en la gestión (o en cualquier negocio), menos habilidades técnicas necesitará y más habilidades con las personas.

LA RED

Una red podría ser simplemente una amistad basada en negocios para el beneficio mutuo de los demás. Su red está formada por aquellas personas cuyo contacto tiene y con las que ha desarrollado amistad. La verdad es que cada nueva amistad positiva que desarrollamos, basada en negocios, puede ser de grandes beneficios, no solo hoy, sino en algún momento en el futuro lejano. Además, la llamada de alguien en su nombre, o su carta escrita a mano, o mejor aún, su tarjeta de presentación puede llevar su negocio al siguiente nivel. Puede abrirte puertas.

Su red también debe estar formada por personas que tengan la misma visión, pasión y motivación que usted. Debe estar formado por personas con las que puedas tener reuniones mensuales o bimensuales, donde se afilen las hachas. Se ha dicho que estás a solo tres personas de distancia de lo que quieras en la vida.

INNOVACIÓN

Un emprendedor es un innovador, que pinta un panorama general que motiva un orden de marcha. El emprendedor debe estar dispuesto a reinventarse siempre, en todo momento, para seguir siendo relevante en el mercado. Dado que las necesidades particulares de los clientes cambian con el tiempo, los empresarios deben aceptar el cambio. «Si la tasa de cambio fuera de su organización es mayor que la tasa de cambio dentro de su organización, entonces el final no está a la vista.

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