factores criticos de exito industria aviacion

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Airbus ha completado de forma exitosa la revisión preliminar del diseño (PDR) de su término de sistema para los satélites de navegación Galileo de segunda generación. A lo largo de este esencial jalón, el diseño preliminar propuesto por Airbus y los requisitos de sistema del cliente fueron absolutamente revisados ​​y pactados.

¿De qué manera efectuar un análisis FMEA?

Un análisis FMEA debe efectuarse punto por punto, puesto que cada paso se apoya en el previo. Estas son las diez etapas a proseguir:

  1. Examina el estado de hoy del desarrollo. Utiliza un diagrama para mapear cada etapa del desarrollo de hoy y cuenta todos y cada uno de los elementos comprometidos;
  2. Haz un brainstorming de errores potenciales. Mira la documentación y los datos que ya están para conseguir pistas sobre todas y cada una de las formas en que cada ingrediente puede fallar;
  3. Lista los efectos de cada fallo. El efecto es el encontronazo que tiene el fallo en el resultado definitivo o en los próximos pasos del desarrollo;
  4. Asigna clasificaciones de Dureza. Con base en la gravedad de las secuelas de la sentencia, define el encontronazo aguardado. Asigna un valor numérico, en una escala del 1 al diez, donde 1 no tiene encontronazo en la operación y diez es una resolución crítica con peligros graves para la seguridad de los usados y clientes del servicio;
  5. Asigna clasificaciones de incidencia. Haz lo mismo para la posibilidad de que ocurra la sentencia. Un «1» quiere decir que es muy improbable que ocurra y un «diez» quiere decir que pasó anteriormente y se va a repetir;
  6. Define las clasificaciones de Detección. Responde a el interrogante: «¿Qué posibilidad es requisito advertir la resolución antes que ocurra?» en una escala del 1 al diez, siendo 1 muy posible y diez muy improbable;
  7. Calcula el peligro de cada fallo o RPN. Para valorar el peligro y la relevancia de cada fallo, multiplica los índices de dureza, incidencia y detección. De esta manera, a cada fallo se le asocia un valor RPN (Risk Priority Number) que va de 1 a 1000. El valor máximo quiere decir que si la resolución pasa pone bajo riesgo la seguridad de la gente, es muy posible y bien difícil de advertir con los medios que ya están;
  8. Lleva a cabo el plan de acción. Escoge qué errores priorizar en función de los RPN. Para las preferencias mucho más altas, define quién va a hacer qué y cuándo;
  9. Incorpora actualizaciones. Incorpora las novedades identificadas;
  10. Calcula el RPN final. Regresa a valorar cada fallo potencial una vez efectuadas las actualizaciones y establece el encontronazo de las acciones.

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