compañias pioneras low cost en el mundo de la aviación

 

En el año 2000, en el momento en que se marcha 0. ininterrumpida

El modelo de negocio EasyJet incentiva la optimización continua de las ocupaciones desde:

  • La supresión de las ocupaciones que no desarrollan valor desde la visión de los clientes del servicio. Hablamos de ocupaciones por las que no están prestos a abonar nada y que si se suprimen, no suponen sentir una menor calidad del servicio. En este contexto, se comprende por cliente tanto el cliente de los servicios que proporciona la compañía (cliente de afuera) como el usado de la compañía (cliente de adentro) que recibe posibilidades de servicios de otro usado de nuestra compañía ( distribuidor de adentro).
  • La optimización de las ocupaciones a fin de que su coste esté en línea de manera que los clientes del servicio están prestos a abonar por ellas. Por servirnos de un ejemplo, la compañía aérea vende los billetes por medio de Internet y suprime mediadores.

Procesos se sostendrán con normalidad

A lo largo de este desarrollo de petición de integración, la oferta de vuelos, el servicio, la especialidad operacional y otros procesos de Avianca se sostienen con normalidad. También, la manera en que los distribuidores, usados y entidades se relacionan con Avianca proseguirá siendo exactamente la misma, sosteniendo los canales propios de venta y comunicación, así como se conocen en la actualidad.

Lo mismo expresó Viva. «Nuestros usuarios tienen la posibilidad de estar relajados ya que mientras que se efectúa esta aprobación, nuestras operaciones no tienen ningún cambio, y se sostienen con la calidad, seguridad, puntualidad y ejercicio que nos reconoce», informó en comunidades.

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